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万集科技“发展一号”SAP施行项目正式启动

日期:2018年3月13日 15:09

高度器重、深化进修,把数字化管理思想融入管理流程
万集科技“发展一号”SAP施行项目正式启动

 

312日,颠末数月的征询、调研,作为万集科技信息化扶植重要一环的SAP项目正式启动, 项目旨在提拔万集科技运营管理水平,助推万集科技提拔焦点竞争力,渐渐实现“环球抢先的智能交通生态综合服务商”的愿景。
      SAP项目是本年公司为了提拔企业管理施行的重要举措,被命名为“发展一号”,公司恰是但愿经过取环球抢先的企业管理的解决方案提供商深化互助,为企业高速发展注入强盛驱动力,实现企业的出色运营。
      启动典礼上,万集科技董事长翟军做总结讲话,SAP中国区售前团队总监沙毅、文思海辉集团初级副总裁张文、赋华征询董事周延昕、万集科技运营总监罗奇等前后致辞,公司50余中高层管理人员出席会议。
      会议先容了项目表面和差别模块正在差别阶段的利用计划及实现功效,并布了SAP项目各模块义务人和阶段筹划。SAP是一个复杂的体系建设项目, 触及采购、出产、发卖、筹划管理、质量、财政等多个系统,为了包管项目的顺遂施行,公司专门组建了SAP项目组,落实单方互助。
      按照工夫进度,扶植历程将连续6个月, 估计正在本年9月正式投入使用。全部项目精密环绕“强化集团管控、提拔运营服从、撑持万集科技计谋成长”的方针计划施行,按照企业的实际情况高度定制。建成后 SAP体系将为企业供给各层面同一的信息系统管理平台,实现业务数据信息的集中管理和同享,包管管理者及时掌控企业财务及业务运营情况。
      该体系可以增强企业底子管理,同一各数据编码系统,实现数据管理的流程化、规范化;成立项目驱动及定单驱动业务协同化管理,将研、产、供、销、服价值链横向买通,提拔业务运营服从,包管客户托付限期和质量;成立以项目型制造管理为焦点,经过信息化的本领到达从发卖、出产、质量、托付、售后服务等协同共同本领的进步;搭建财政业务一体化管理平台,构建机动多维的财政核算系统,实现精密化的产物和项目财务管理,包罗预算、核算、结算和统计分析管理,可以对项目节点举行体系节制和评价,增强项目管控本领,实现对项目齐价值链管理。
      别的,该体系将鉴戒SAP成熟的管理思惟和行业最好业务理论,打造出色管理体系模板,优化企业管理流程,躲避风险,撑持万集科技国际化和多元化高速发展战略;实现企业高效、通明化管理,成立机动、多维度系统化预警和阐发系统,提拔数据准确性、及时性和可靠性;经过下质量的项目管理和培训,鞭策常识和经历的有用转移,为万集科技培育一收内部团队,为企业ERP体系及业务的不竭优化扶植打下安稳底子。
      董事长翟军正在总结中暗示,“万集科技不但要借助进步前辈的管理工具进步谋划程度, 还要把进步前辈的数字化管理思想融入到企业的管理基因中。”他要求部分员工高度器重,深化进修,实现企业的巨大抱负,为社会缔造代价。

 

会议现场

 

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董事长翟军做会议总结

 

SAP中国区售前团队总监沙毅致辞

 

运营总监罗奇致辞

 

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文思海辉集团初级副总裁张文致辞

 

赋华征询董事周延昕致辞

 

项目经理王锦明先容项目筹划

预会职员合影

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